EMBARCADERO. TRES MESES DE BUENAS PRÁCTICAS EN IMÁGENES.

En la inauguración social bajaron los vecinos de Aldea Moret a ver “su” exposición ‘El Barrio soy yo’, se unieron a las mismas familias que recorren Cánovas en busca del ocio para sus hijos y para ellos mismos. Coincidieron creadores, empresarios, obreros, estudiantes…gente de todos los barrios cacereños. Fuimos más de 1.500 personas bajo el mismo techo disfrutando cuatro horas de ocio inteligente.

Durante tres meses, la visitaron en total 10 mil ciudadanos y ciudadanas de Cáceres, de la región y de otras provincias y países, un hito de visitas incluso para la Región de Extremadura.  Embarcadero generó unos 3 mil usuarios, o sea, de personas que utilizaron los servicios socioculturales y empresariales que brindaba.

Las empresas, las organizaciones, las instituciones y la ciudadanía demostraron que si hay un sitio VIVO surgen nuevos proyectos y nuevas relaciones favorables a nivel social y económico. Se promovieron nuevos talentos, se crearon nuevas fórmulas de ocio y entretenimiento. Embarcadero fue un sitio DINÁMICO desde su inauguración hasta el día 30 de junio pasado.

Para evitar polémicas vacuas y brindar información fidedigna, ofrecemos estas herramientas que agrupan todo el esfuerzo realizado por las empresas que hicieron posible la actividad constante de Embarcadero en su primera etapa. Las imágenes valen más que cientos de palabras, declaraciones y tabloides. La ciudadanía merece (tiene derecho) información objetiva, clara y verídica.

On procesos culturales agradece a todos los que aportaron sus imágenes para este resumen.



LOS DOS CAMINOS DE EMBARCADERO

El futuro de Embarcadero 1. Segundas oportunidades

 (Pongamos que es 5 de Septiembre de 2011)

Cáceres. 5 de septiembre de 2011- Embarcadero retoma los contenidos, usos y servicios para los que fue concebido, a partir de su inclusión en el año 2008, entre los grandes Centros de Conocimiento de España a instancias del Ayuntamiento de Cáceres y con la movilización de fondos del Ministerio de Comercio, Industria y turismo.

Embarcadero es un espacio importante, otra estrella en una constelación única:  la del Poblado Minero de Aldea Moret que también colinda con Garaje 2.0.  Cada uno de los tres espacios, el barrio, el Garaje 2.0 y el Embarcadero están estrechamente relacionados tanto por sus funciones como por la posibilidades que brindará. Todo está escrito y desarrollado hace ya varios meses, incluso años, y es posible comenzar a trabajar con esas pautas.

EXISTE un plan de gestión que fue presentado públicamente el 25 de marzo de este año:  Ver: http://www.hoy.es/agencias/20110325/local/caceres/heras-embarcadero-garaje-tendran-modelo_201103251616.html

EXISTE un edificio completamente construido (en su construcción y concepción han participado varias legislaturas) y amueblado para recibir visitantes y despachos equipados llave en mano para el alojamiento de empresas con un perfil específico: Pymes y emprendedores dedicadas a la innovación social, cultural, medioambiental y económica.

Hay  35 empresas dispuestas a realizar desde allí su actividad empresarial.  Son las mismas que dieron el primer paso y solicitaron alojarse en Embarcadero mediante la convocatoria pública que fue divulgada mediante medios de prensa y redes 2.0  en Abril de 2011: http://www.elperiodicoextremadura.com/noticias/noticia.asp?pkid=571774

Además de otras que han llegado después y  que han constatado que, en efecto, es una gran oportunidad.

Embarcadero ha generado un espacio de trabajo común en el que participan muchas empresas que, además, gracias a las sinergias que establecen tendrán capacidad para crear empleo paulatinamente.

Embarcadero está testado y apto, y  aunque hubo un debate politizado e instrumentalizado durante los últimos días de junio pasado, el nuevo consistorio por fin ha normalizado el discurso y decidido que es imprescindible aplicar la fórmula de gestión publico-privada para lograr que sea sostenible y sin cargas para el erario público, como se planificó hace ya más de un año atrás.

Los problemas de electricidad, las condiciones de habitabilidad, el registro en patrimonio del edificio son gestiones asumidas por  la administración municipal como parte de sus competencias.

Embarcadero es ya el primer espacio de AldeaLab C3 que “se constituye como una sólida plataforma de trabajo desde la que se puedan promover proyectos y desde la que se diseñen planes en los que se puedan aglutinar todo tipo de iniciativas de conocimiento, que interactúen las actividades socioculturales del edificio Embarcadero y de las empresas radicadas en el edificio Garage 2.0, apoyándolas, complementándolas, y obteniendo valor añadido de ellas. Un modelo no formal de mostrar la innovación y los nuevos usos de las tecnologías de la información y la comunicación y los nuevos medios, aumentando la relación de las instituciones con los ciudadanos y de estos con los medios”[1]

Es el primer paso para que Aldea Moret vuelva a ocupar un lugar preponderante en esta era post-industrial en la que la innovación y el conocimiento impulsan más las económicas municipales, provinciales y autonómicas.  Sobre todo en Extremadura una región históricamente calificada como de poca concentración industrial.

Embarcadero es estratégico para Cáceres y por lo tanto para su ciudadanía, en definitiva son los ciudadanos y ciudadanas sus principales propietarios.

Lamentablemente desde la página del Ayuntamiento es imposible cargar el documento, pero compartimos el enlace.

http://www.ayto-caceres.es/files/Pliego%20tecnico%20gestion%20ALDEALAB%20C3.pdf

Afortunadamente la Web del Plan Avanza, gestionada por el Ministerio de Comercio, Industria y turismo describe bien los contenidos del Centro de Conocimiento al que pertenece Embarcadero.

http://www.planavanza.es/LineasEstrategicas/AreasDeActuacion/EjeContenidosYServicios/Contenidos/CentrosReferencia/Paginas/AldeaLab%20C3%20Caceres.aspx

On Procesos Culturales culmina con éxito su gestión en Embarcadero

Después de tres meses de intensa actividad empresarial y cultural Embarcadero culmina hoy 30 de junio su primera etapa desde que se inauguró el pasado mes de marzo. La fecha de finalización de esta primera etapa estaba fijada desde la firma de un contrato público. On Procesos Culturales es  empresa que gestionó los contenidos socioculturales de un edificio público de 6 mil metros cuadrados cuya filosofía de gestión se encuentra a la vanguardia de los distritos empresariales.

A partir de ahora, On Procesos Culturales, como tenía planificado, continuará aportando contraprestaciones estratégicas de carácter gratuito como lo ha hecho hasta ahora junto a otras empresas de base social, innovadora y tecnológica instaladas, bajo convenio, en Embarcadero.

De hecho, dos de las exposiciones que se encuentran ahora mismo en el edificio están gestionadas directamente por On Procesos Culturales:  La exposición de pintura espontánea de Ernesto Montero y la exposición en proceso, site specific, de Elena Caicoya.

On Procesos Culturales reconoce, además, la profesionalidad, la  coherencia y el excelente trabajo realizado por cada una de las empresas 12 empresas que aportó contenidos a la programación sociocultural de Embarcadero y a  las más de 50 organizaciones empresariales que han participado u organizado jornadas especializadas y orientadas a potenciar los sectores estratégicos emergentes de Cáceres durante esta etapa.

On Procesos Culturales trabaja actualmente en la redacción del Planes Estratégicos de Cultura, Planes de Comunicación, Planes de directores de varios distritos culturales y empresariales y en otros proyectos y procesos orientados a la innovación aplicada y a la creación de producto turístico.

Estrategias de cambio: Lo público y lo privado

Del rojo hemos pasado al azul multiplicado. Aún estamos reaccionando todos y en medio de ese "caos organizado" que son la elecciones y las tomas de poder, la cultura sigue flotando algo a la deriva con tanto recorte presupuestario. No hay que asustarse.  Aunque no lleguemos a ser nunca un embrión del modelo anglosajón de gestión de salas de arte, museos y teatros, etc, hay que ver el cambio de color también como una oportunidad, como un respiro entre tanta subvención superflua que más bien aturdía la imaginación y la consolidación de nuevos productos culturales.


Evidentemente muchas disciplinas -entre las que cito al arte emergente y le doy prioridad sobre la ópera- necesitan aún de un gesto compensatorio que equilibre las cuentas a las que no llegan sus exiguos públicos. Pero la compensación ahora tendrá que ser más valorada, evaluada y analizada. Hay menos fondos para las mismas instituciones, equipamientos y espacios, llámense museos, centros de arte, salas, teatros, sedes de eventos, etc. Quedarán, por lo tanto, menos espacios ocupados mediante políticas culturales oportunistas.  


En este escenario, hay dos dimensiones que se han desarrollado de forma paralela y que terminan de configurar nuevas oportunidades para la gestión privada de espacios culturales: una es que los gestores culturales proliferan a golpe de masters homologados. La otra es que el dinero público dejará de fluir hacia un conjunto importante de espacios que hasta el momento o eran gratuitos o simplemente permanecían subvencionados.

Nuevas convocatorias en el ámbito artístico

** Nombre del premio: XXVI Premio BMW de Pintura, Beca Mario Antolín y Premio BMW al Talento más Joven * Dotación: 37.000 Euros * Convocante: BMW Ibérica * Jurado: No identificado.

** Nombre del premio: Proyectos culturales de impacto social * Dotación: 15.000 Euros * Convocante: Obra Social La Caixa *Jurado: No identificado.

** Nombre del premio: XVI Certamen Jóvenes Pintores * Dotación: 12.000 Euros * Convocante: Fundación Gaceta Regional *Jurado: No identificado.

** Nombre del premio: Concursos internacionales de alfarería y cerámica de La Rambla 2011 * Dotación: 10.500 Euros *Convocante: Asociación de Artesanos Alfareros de La Rambla * Jurado: No identificado.

** Nombre del premio: XLII Certamen Nacional de Arte de LuarcaXLI Certamen Nacional de Arte de Luarca * Dotación: 8.400 Euros * Convocante: Obra Social y Cultural de Cajastur * Jurado: No identificado.

** Nombre del premio: X Certamen Provincial de Artes Plásticas de Málaga 2011 * Dotación: bolsa de compra de 6.000 Euros *Convocante: Asociación de Artistas Plásticos de Málaga * Jurado: No identificado.

** Nombre del premio: LXVIX Edición del Premi Centelles - 2011 * Dotación: 3.000 Euros * Convocante: Centre d'Art el Marçó Vell * Jurado: No identificado.

** Nombre del premio: Tentaciones 2011 * Dotación: exposición * Convocante: Feria Estampa * Jurado: Karin Ohlenschläger

** Nombre del premio: eCREA 2011 * Dotación: exposición * Convocante: Emergent - Lleida * Jurado: Cristina Zelich (comisaria independiente) y Anselm Ros (Comisario del IEI).

Poblado Minero de Aldea Moret, Bien de Interés Cultural

El poblado minero de Aldea Moret en Cáceres ya era un Bien de Interés Cultural, su declaración oficial, llegó sin embargo, en un momento crucial para la ciudad.  

A partir de ahora, junto a Garaje 2.0 y Embarcadero conformará un triángulo de creación, innovación y vanguardia entre los más punteros de Europa.

La categoría incluida en la declaración es la de Lugar de Interés Etnológico. El objetivo fundamental de la etnología es profundizar y sistematizar el conocimiento sobre pueblos distantes singulares y diferentes a las concentraciones poblacionales actuales (sociedades urbanas clásicas del s. XXI).

Este objetivo duplica su importancia ante el hecho de que es uno de los pocos poblados no gentrificados de su categoría. Mucho hizo en ese sentido La plataforma para salvar el poblado minero que durante los últimos años ha recabado el apoyo de todo Cáceres y ha conseguido su principal Objetivo:  Conservar el espíritu del poblado, las antiguas casas de los mineros y, de paso, evitar que se tiren para construir una nueva urbanización.

En el poblado viven actualmente varias familias que suman alrededor de veinte vecinos. Muchas de las casas, construidas a finales del siglo XIX, fueron demolidas progresivamente una vez que se quedaban vacías. Las que hoy siguen en pie, por lo tanto, necesitan una importante rehabilitación, a la que se destinarán más recursos a partir del reciente nombramiento, precisamente una de las cuestiones esenciales que se reivindicaron desde la plataforma.

El Consejo de Gobierno celebrado recientemente por la Junta de Extremadura acordó declarar Bien de Interés Cultural y concretar su delimitación a este conjunto, que "constituye un relevante ejemplo de alto valor testimonial y de singularidad arquitectónica".

Hace más de una década, las Minas de Aldea Moret, que ocupan un lugar crucial del poblado, constituyen uno de los 49 bienes industriales catalogados en España. Este emplazamiento histórico figura en el Plan Nacional de Patrimonio Industrial puesto en marcha por la Dirección General de Bellas Artes y Bienes Culturales precisamente para conservarlos, preservarlos y ponerlos en valor turístico, social y cultural.

Este  poblado con sus edificaciones, oficinas, pozos, galerías, viviendas, minas y almacenes, "configura una muestra coherente y completa de una actividad industrial extractiva de la fosforita, en la que se conservan todos los componentes materiales y funcionales que hacen fehaciente su singularidad.

Con esta declaración está cada vez más cerca el  propósito de que el Centro de Conocimiento AldeaLab C3 si sitúe como nuevo paradigma de los espacios de alto valor añadido, en el que lo nuevo renace de un importante legado histórico relacionado con la arqueología industrial y la minería.

Taller Las Redes Sociales y la Web 2.0. ¿Cómo vender más?

Fundación Banesto / Movistar / Concejalía de Innovación y e-Gobierno del Ayuntamiento de Cáceres

Taller dirigido a empresarios, emprendedores y comerciantes, con un formato diferente y personalizado desarrollado en colaboración con Cink,  una empresa se referencia en la dinamización y gestión de redes sociales y plataformas 2.0.

El acto se realiza en el marco de la iniciativa www.emprendedoresenred.org y cuenta con el apoyo del canal de televisión por Internet Emprendedorestv.com, una plataforma impulsada por la Fundación Banesto, con la colaboración del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Movistar y Esade, que ya es el portal audiovisual de referencia en temas relacionados con los emprendedores, los empresarios, su internacionalización e innovación.

El objetivo de este taller es el de acercar de una manera muy práctica a las empresas al entorno de LAS REDES SOCIALES Y LA WEB 2.0: ¿Cómo vender más? ¿Cómo promocionarse de la manera más barata y eficaz posible en internet? ¿Cómo gestionar tu comunidad de usuarios, de clientes y tu reputación?¿Cómo sacar partido a tus dispositivos móviles?

Agenda del acto:

- 09.00 Recepción de asistentes y bienvenida

- 09:30 El escenario de las Redes Sociales y la Web 2.0. Posibilidades para una pyme. Sergio Cortés

- 10:15 ¿Cómo plantear un Social Media Plan en una Pyme? Sergio Cortés

- 11:00 Coffee Break

- 11:30 Herramientas y casos. ¿Cómo usan las redes sociales las marcas que triunfan? Jesús Gordillo - 13:00 Los nuevos retos 2.0. Jesús Gordillo

- 13:15 Taller y coaching personalizado. Diagnóstico 2.0. Sergio Cortés y Jesús Gordillo

- 14:00 Cierre

LA CENTRIFUGADORA. Aforo limitado.

Inscripciones en 

http://emprendedoresenred.org/tallercaceres