HAZTE PRODUCTOR DE CINETÍNERE Y AYUDANOS A LLEGAR A MÁS PUEBLITOS.

 El proyecto CINETÍNERE ha recaudado ya más del 30 % de lo necesario para llegar a más pueblitos de España. El proceso Crowdfunding va calando en las personas que quieren aportar de forma directa una cantidad ínfima de dinero a un proyecto en el que creen. Underground Arqueología y On Procesos Culturales avivan esta campaña de recaudación de fondos mediante crowdfunding a través de la prestigiosa plataforma Goteo. 

Aunque Extremadura es líder con la localidad de Malpartida de Cáceres como iniciadora del proceso, la mayoría de cofinanciadores proceden de Madrid y otras comunidades autónomas. Queremos apelar a la cercanía al proyecto para que múltiples cofinanciadores de Cáceres y de Malpartida de Cáceres se conviertan en productores de proyecto con un retorno social, cultural y económico asegurado a medio plazo.

Con tu aportación individual harás posible la mejora de la calidad de vida de más de diez mil habitantes de varios municipios del medio rural español a través de una acción social sostenible sobre su patrimonio común.

 El propósito de la campaña de captación de pequeñas aportaciones individuales es socializar el patrimonio cultural para la reactivación económica y turística de municipios que lo necesitan con urgencia. El Proyecto CINETÍNERE: Cine Itinerante por la recuperación social del patrimonio en el medio rural está basado en la filosofía del procomún o gestión social de recursos comunes.

CINETINERE Pretende trasmitir a más de 10 mil personas del medio rural conocimientos y herramientas para gestionar aquellos recursos culturales de su entorno que son un bien común. Para ello sus gestores necesitan realizar un periplo de más de dos mil quinientos kilómetros durante los meses de julio y agosto. El equipo de trabajo compuesto por tres arqueólogos y una gestora cultural recorrerá seis municipios españoles de menos de cinco mil habitantes: Oia (Pontevedra), Somiedo (Asturias), Valdelugueros (León), Robleda (Salamanca), Romangordo (Cáceres) y Malpartida de Cáceres (Cáceres). En cada una de esas poblaciones permanecerán de dos a tres días y sostendrán un diálogo abierto con sus habitantes mediante talleres, actividades didácticas y el visionado activo de películas y documentales relacionados con la gestión del patrimonio.

Para lograrlo, han acudido a Goteo, una red social de financiación colectiva (aportaciones monetarias) y colaboración distribuida de servicios, infraestructuras, microtareas y otros recursos que permite el desarrollo autónomo de iniciativas creativas, innovadoras y basadas en el procomún y el conocimiento libre.

Lourdes Méndez-Germain y su fórmula visual del tiempo

Una vez más Lourdes Méndez-Germain logra trastocarnos con sus lenguajes pictóricos exquisitos. Lo hace utilizando el dibujo como escritura en su última etapa y el código binario como pincel en etapas anteriores. Etapas muy creativas y reflexionadas que culminan en una secuencia de historias enlazadas –dicotómicas pero prácticas- que utilizan el salto como fórmula de engranaje. Lo que más transmiten sus obras es el movimiento, pero el movimiento que fluye.

He ahí como aparece su afán de tejer el tiempo, una categoría inasible.

“Tejiendo el tiempo” es más que una exposición. Es un momento en la trayectoria de una de las contadas artistas españolas de su generación que utilizan los nuevos medios como base para sus creaciones. Su trabajo es acucioso, vehemente y elocuente porque, por un lado integra la condición del artista como ser social y, por el otro, parte de elementos básicos e innovadores para sus ideas. Al final son esas ideas la base conceptual de una obra que irrumpe como soplo de agua fresca en el panorama artístico europeo.

« Valido la inscripción de este blog al servicio Paperblog bajo el seudónimo onprocesoscuturales ».

UN BUEN DÍA PARA MORIR

(Texto previo a la Exposición-acción de Omar Jerez. Madrid, marzo 2013)

La probabilidad de perder en la lucha no debe disuadirnos de apoyar una causa que creemos que es justa.

Abraham Lincoln

Los inmigrantes en situación "irregular" solo podrán acceder al servicio de urgencias.

Real Decreto-Ley 12/2012. (Reforma de la ley de sanidad Española)

PRIMERA DECLARACIÓN

El sistema español de leyes hasta el momento no contempla ni establece una regulación específica y completa relacionada con la eutanasia. Existe un texto normativo que referencia la posibilidad de vivir o morir voluntariamente. Ese texto es el Código Penal español. En él se señala la existencia de una sanción punible si alguien contribuye y posibilita la muerte voluntaria de otro ser humano. Aunque la sanción suele ser más leve comparada con otras conductas de instigamiento y cooperación en un suicidio ajeno, no deja de ser relevante.

Omar Jeréz encarna a un enfermo de VIH
 para proteger la identidad del sujeto
que participó en la acción-exposición 

SEGUNDA DECLARACIÓN

 Por un lado tenemos este hecho y por otro una ley que lo contradice: Da al estado capacidad para “acabar” impunemente con la vida de seres humanos. Existen dos derechos básicos sobrentendidos en la Constitución Española (1978), el primero es  el derecho a la vida; el segundo, el derecho a la integridad física y moral. Ambos constituyen los derechos más básicos y primarios entre los reconocidos en el texto constitucional. El derecho a la vida es el supuesto ontológico. Estamos ante una realidad tácita incluida en el modo de vida social adoptado en la totalidad de sociedades modernas. Ante una realidad básica que aporta verdad a posibles y supuestos derechos de la ciudadanía. La obviedad le precede, podría decirse.

TERCERA DECLARACIÓN

En España hay más de 400.000 inmigrantes cuya situación es considerada irregular por un sistema público que ni los asimila ni tiene capacidad para repatriarlos. De ellos varios miles están infectados por el VIH y solo un 65 porciento sabe que está infectado. El otro 35 porciento es ahora mismo una bomba de relojería con capacidad para seguir infectando si continúan siendo obviados por el monolítico sistema sanitario. Las cifras con su contundencia habitual dicen que existen entre 1.800 y 3.200 pacientes ya diagnosticados que quedarán paulatinamente  desatendidos después de que la Reforma Sanitaria de Septiembre de 2012 dictaminara que sin una Tarjeta Sanitaria es imposible recibir tratamiento antirretroviral. Para este colectivo la única solución posible de prolongar su vida es llegar medianamente consciente al área de urgencias de cualquier hospital y verbalizar sus síntomas. Entonces recibirá un tratamiento paliativo, pero no un diagnóstico de cura a largo plazo con retrovirales. En muchos de los casos será el final. 

EMBARCADERO Y LAS ESTRATEGIAS DE SEDUCCIÓN

Desde la Comisión de Fomento del Ayuntamiento de Cáceres han concretado ya un pliego de condiciones técnicas para la concesión de locales en el edificio Embarcadero. Es necesario tener en cuenta que esa “luz verde” a las condiciones técnicas se anuncia a falta de determinar cuáles serán sus cláusulas administrativas.

 Esta es una acción lógica y positiva. El hecho de que las empresas alojadas tengan el derecho de funcionar de manera legítima en ese edificio, o sea, pagando por un espacio y percibiendo, a su vez, contraprestaciones estaba anunciado desde abril pasado y además pertenece a las dinámicas de cualquier espacio de alto valor añadido como es Embarcadero.

Pero hay que decir que la Normativa de Alquiler de Locales es solo un punto más dentro del necesario espectro de gestión que necesita el Centro de Conocimiento Aldealab C3, espacio estratégico para la ciudad de Cáceres al que pertenece Embarcadero. Es necesario y estaba recogido en los ejes de actuación del Plan Avanza y de Aldealab C3, organismos rectores de gran parte de los contenidos y del plan de gestión con que arrancó el espacio.

Cuando salió ayer (3 de octubre, 2011), la nota de prensa sobre la aprobación del pliego de condiciones técnicas para que una empresa pueda alojarse en Embarcadero, se mantenían las mismas condiciones  físicas y de infraestructuras vigentes en su inauguración y periodo inicial.

Para enterrar las polémicas y mirar al futuro

Lo que más nos interesa a las empresas y organizaciones de Cáceres y de Extremadura es que toda la polémica alrededor de Embarcadero quede resuelta positivamente a favor de la ciudadanía y de la creación de empleo y no de intereses partidistas, como hasta ahora. Esa circunstancia solo se logra con la gestión estratégica soportada por un programa de acciones bien fundamentado.  Seguramente será el paso siguiente.

De cierta manera es el edificio Embarcadero y su programa de gestión el que debe seducir a empresas, organizaciones y emprendedores para que decidan dejar allí su sede. La filosofía de cooperación, networking y de un espacio que sea, además, centro de recursos de AldeaLab C3 creará las condiciones para que aquel espacio atraiga talento y consolide un entorno empresarial de gran nivel.

Durante los tres meses que estuvo vivo -previo a esta etapa- resultó un espacio atractivo porque funcionó como un verdadero punto de encuentro de empresas, emprendedores,  ciudadanía, creadores, etc. Las empresas y organizaciones que estábamos alojadas en Embarcadero hemos tenido la disposición de contribuir con la filosofía de consolidar un espacio sostenible desde el punto de vista social, económico y funcional.

El sigma creado por los recién estrenados gobernantes es comprensible teniendo en cuenta su inexperiencia en estas cuestiones específicas, pero es evidente que ya han comenzado a tomar conciencia de la importancia de cumplir una hoja de ruta acorde con las necesidades de uno de los espacios emblemáticos de la ciudad. Por lo tanto, sería recomendable que el trabajo técnico y de gestión comience a cobrar más protagonismo en paralelo a este pliego de condiciones que solo regula la actividad empresarial. La filosofía del espacio trasciende esa circunstancia y esa filosofía quedó escrita, no debe verse como una rémora del pasado, sino como un paso normalizado hacia la continuidad.  O, si se quiere, hacia la excelencia.

Lo importante no era regularizar las situación de las empresas que trabajaban en la programación y dinamizaban el funcionamiento de Embarcadero, sino hacer que sean óptimas las condiciones del edificio: Concesionar la cafetería, consolidar la red eléctrica definitiva y todos los servicios básicos (calefacción, el aire acondicionado, algunas líneas telefónicas, condiciones de seguridad...) y que queden resueltas todas las cuestiones logísticas de una infraestructura tan compleja. Por ejemplo, es antinatural que la seguridad del edificio dependa de la policía.

La noticias es bienvenida por todos. También la esperábamos conscientes de que era obvio e imprescindible. Embarcadero tiene que ganar, porque fue concebido para hacer que Cáceres sea una ciudad capaz de convertir la cultura y la innovación en producto y de capitalizar sus relaciones sociales en un contexto de necesaria reactivación económica. 

Embarcadero ya está situado en una máxima extrapolada del universo Shakesperiano: Atraigo a las organizaciones, creadores, empresas y ciudadanos, luego existo. Atraigo al talento, luego existo.

Referencias: http://www.planavanza.es/LineasEstrategicas/AreasDeActuacion/EjeContenidosYServicios/Contenidos/CentrosReferencia/Paginas/AldeaLab%20C3%20Caceres.aspx

EMBARCADERO. TRES MESES DE BUENAS PRÁCTICAS EN IMÁGENES.

En la inauguración social bajaron los vecinos de Aldea Moret a ver “su” exposición ‘El Barrio soy yo’, se unieron a las mismas familias que recorren Cánovas en busca del ocio para sus hijos y para ellos mismos. Coincidieron creadores, empresarios, obreros, estudiantes…gente de todos los barrios cacereños. Fuimos más de 1.500 personas bajo el mismo techo disfrutando cuatro horas de ocio inteligente.

Durante tres meses, la visitaron en total 10 mil ciudadanos y ciudadanas de Cáceres, de la región y de otras provincias y países, un hito de visitas incluso para la Región de Extremadura.  Embarcadero generó unos 3 mil usuarios, o sea, de personas que utilizaron los servicios socioculturales y empresariales que brindaba.

Las empresas, las organizaciones, las instituciones y la ciudadanía demostraron que si hay un sitio VIVO surgen nuevos proyectos y nuevas relaciones favorables a nivel social y económico. Se promovieron nuevos talentos, se crearon nuevas fórmulas de ocio y entretenimiento. Embarcadero fue un sitio DINÁMICO desde su inauguración hasta el día 30 de junio pasado.

Para evitar polémicas vacuas y brindar información fidedigna, ofrecemos estas herramientas que agrupan todo el esfuerzo realizado por las empresas que hicieron posible la actividad constante de Embarcadero en su primera etapa. Las imágenes valen más que cientos de palabras, declaraciones y tabloides. La ciudadanía merece (tiene derecho) información objetiva, clara y verídica.

On procesos culturales agradece a todos los que aportaron sus imágenes para este resumen.



LOS DOS CAMINOS DE EMBARCADERO

El futuro de Embarcadero 1. Segundas oportunidades

 (Pongamos que es 5 de Septiembre de 2011)

Cáceres. 5 de septiembre de 2011- Embarcadero retoma los contenidos, usos y servicios para los que fue concebido, a partir de su inclusión en el año 2008, entre los grandes Centros de Conocimiento de España a instancias del Ayuntamiento de Cáceres y con la movilización de fondos del Ministerio de Comercio, Industria y turismo.

Embarcadero es un espacio importante, otra estrella en una constelación única:  la del Poblado Minero de Aldea Moret que también colinda con Garaje 2.0.  Cada uno de los tres espacios, el barrio, el Garaje 2.0 y el Embarcadero están estrechamente relacionados tanto por sus funciones como por la posibilidades que brindará. Todo está escrito y desarrollado hace ya varios meses, incluso años, y es posible comenzar a trabajar con esas pautas.

EXISTE un plan de gestión que fue presentado públicamente el 25 de marzo de este año:  Ver: http://www.hoy.es/agencias/20110325/local/caceres/heras-embarcadero-garaje-tendran-modelo_201103251616.html

EXISTE un edificio completamente construido (en su construcción y concepción han participado varias legislaturas) y amueblado para recibir visitantes y despachos equipados llave en mano para el alojamiento de empresas con un perfil específico: Pymes y emprendedores dedicadas a la innovación social, cultural, medioambiental y económica.

Hay  35 empresas dispuestas a realizar desde allí su actividad empresarial.  Son las mismas que dieron el primer paso y solicitaron alojarse en Embarcadero mediante la convocatoria pública que fue divulgada mediante medios de prensa y redes 2.0  en Abril de 2011: http://www.elperiodicoextremadura.com/noticias/noticia.asp?pkid=571774

Además de otras que han llegado después y  que han constatado que, en efecto, es una gran oportunidad.

Embarcadero ha generado un espacio de trabajo común en el que participan muchas empresas que, además, gracias a las sinergias que establecen tendrán capacidad para crear empleo paulatinamente.

Embarcadero está testado y apto, y  aunque hubo un debate politizado e instrumentalizado durante los últimos días de junio pasado, el nuevo consistorio por fin ha normalizado el discurso y decidido que es imprescindible aplicar la fórmula de gestión publico-privada para lograr que sea sostenible y sin cargas para el erario público, como se planificó hace ya más de un año atrás.

Los problemas de electricidad, las condiciones de habitabilidad, el registro en patrimonio del edificio son gestiones asumidas por  la administración municipal como parte de sus competencias.

Embarcadero es ya el primer espacio de AldeaLab C3 que “se constituye como una sólida plataforma de trabajo desde la que se puedan promover proyectos y desde la que se diseñen planes en los que se puedan aglutinar todo tipo de iniciativas de conocimiento, que interactúen las actividades socioculturales del edificio Embarcadero y de las empresas radicadas en el edificio Garage 2.0, apoyándolas, complementándolas, y obteniendo valor añadido de ellas. Un modelo no formal de mostrar la innovación y los nuevos usos de las tecnologías de la información y la comunicación y los nuevos medios, aumentando la relación de las instituciones con los ciudadanos y de estos con los medios”[1]

Es el primer paso para que Aldea Moret vuelva a ocupar un lugar preponderante en esta era post-industrial en la que la innovación y el conocimiento impulsan más las económicas municipales, provinciales y autonómicas.  Sobre todo en Extremadura una región históricamente calificada como de poca concentración industrial.

Embarcadero es estratégico para Cáceres y por lo tanto para su ciudadanía, en definitiva son los ciudadanos y ciudadanas sus principales propietarios.

Lamentablemente desde la página del Ayuntamiento es imposible cargar el documento, pero compartimos el enlace.

http://www.ayto-caceres.es/files/Pliego%20tecnico%20gestion%20ALDEALAB%20C3.pdf

Afortunadamente la Web del Plan Avanza, gestionada por el Ministerio de Comercio, Industria y turismo describe bien los contenidos del Centro de Conocimiento al que pertenece Embarcadero.

http://www.planavanza.es/LineasEstrategicas/AreasDeActuacion/EjeContenidosYServicios/Contenidos/CentrosReferencia/Paginas/AldeaLab%20C3%20Caceres.aspx