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viernes, 22 de julio de 2011

EMBARCADERO. TRES MESES DE BUENAS PRÁCTICAS EN IMÁGENES.

En la inauguración social bajaron los vecinos de Aldea Moret a ver “su” exposición ‘El Barrio soy yo’, se unieron a las mismas familias que recorren Cánovas en busca del ocio para sus hijos y para ellos mismos. Coincidieron creadores, empresarios, obreros, estudiantes…gente de todos los barrios cacereños. Fuimos más de 1.500 personas bajo el mismo techo disfrutando cuatro horas de ocio inteligente.

Durante tres meses, la visitaron en total 10 mil ciudadanos y ciudadanas de Cáceres, de la región y de otras provincias y países, un hito de visitas incluso para la Región de Extremadura.  Embarcadero generó unos 3 mil usuarios, o sea, de personas que utilizaron los servicios socioculturales y empresariales que brindaba.

Las empresas, las organizaciones, las instituciones y la ciudadanía demostraron que si hay un sitio VIVO surgen nuevos proyectos y nuevas relaciones favorables a nivel social y económico. Se promovieron nuevos talentos, se crearon nuevas fórmulas de ocio y entretenimiento. Embarcadero fue un sitio DINÁMICO desde su inauguración hasta el día 30 de junio pasado.

Para evitar polémicas vacuas y brindar información fidedigna, ofrecemos estas herramientas que agrupan todo el esfuerzo realizado por las empresas que hicieron posible la actividad constante de Embarcadero en su primera etapa. Las imágenes valen más que cientos de palabras, declaraciones y tabloides. La ciudadanía merece (tiene derecho) información objetiva, clara y verídica.

On procesos culturales agradece a todos los que aportaron sus imágenes para este resumen.



LOS DOS CAMINOS DE EMBARCADERO

El futuro de Embarcadero 1. Segundas oportunidades
 (Pongamos que es 5 de Septiembre de 2011)

Cáceres. 5 de septiembre de 2011- Embarcadero retoma los contenidos, usos y servicios para los que fue concebido, a partir de su inclusión en el año 2008, entre los grandes Centros de Conocimiento de España a instancias del Ayuntamiento de Cáceres y con la movilización de fondos del Ministerio de Comercio, Industria y turismo.

Embarcadero es un espacio importante, otra estrella en una constelación única:  la del Poblado Minero de Aldea Moret que también colinda con Garaje 2.0.  Cada uno de los tres espacios, el barrio, el Garaje 2.0 y el Embarcadero están estrechamente relacionados tanto por sus funciones como por la posibilidades que brindará. Todo está escrito y desarrollado hace ya varios meses, incluso años, y es posible comenzar a trabajar con esas pautas.

EXISTE un plan de gestión que fue presentado públicamente el 25 de marzo de este año:  Ver: http://www.hoy.es/agencias/20110325/local/caceres/heras-embarcadero-garaje-tendran-modelo_201103251616.html

EXISTE un edificio completamente construido (en su construcción y concepción han participado varias legislaturas) y amueblado para recibir visitantes y despachos equipados llave en mano para el alojamiento de empresas con un perfil específico: Pymes y emprendedores dedicadas a la innovación social, cultural, medioambiental y económica.
Hay  35 empresas dispuestas a realizar desde allí su actividad empresarial.  Son las mismas que dieron el primer paso y solicitaron alojarse en Embarcadero mediante la convocatoria pública que fue divulgada mediante medios de prensa y redes 2.0  en Abril de 2011: http://www.elperiodicoextremadura.com/noticias/noticia.asp?pkid=571774
Además de otras que han llegado después y  que han constatado que, en efecto, es una gran oportunidad.

Embarcadero ha generado un espacio de trabajo común en el que participan muchas empresas que, además, gracias a las sinergias que establecen tendrán capacidad para crear empleo paulatinamente.

Embarcadero está testado y apto, y  aunque hubo un debate politizado e instrumentalizado durante los últimos días de junio pasado, el nuevo consistorio por fin ha normalizado el discurso y decidido que es imprescindible aplicar la fórmula de gestión publico-privada para lograr que sea sostenible y sin cargas para el erario público, como se planificó hace ya más de un año atrás.

Los problemas de electricidad, las condiciones de habitabilidad, el registro en patrimonio del edificio son gestiones asumidas por  la administración municipal como parte de sus competencias.

Embarcadero es ya el primer espacio de AldeaLab C3 que “se constituye como una sólida plataforma de trabajo desde la que se puedan promover proyectos y desde la que se diseñen planes en los que se puedan aglutinar todo tipo de iniciativas de conocimiento, que interactúen las actividades socioculturales del edificio Embarcadero y de las empresas radicadas en el edificio Garage 2.0, apoyándolas, complementándolas, y obteniendo valor añadido de ellas. Un modelo no formal de mostrar la innovación y los nuevos usos de las tecnologías de la información y la comunicación y los nuevos medios, aumentando la relación de las instituciones con los ciudadanos y de estos con los medios”[1]

Es el primer paso para que Aldea Moret vuelva a ocupar un lugar preponderante en esta era post-industrial en la que la innovación y el conocimiento impulsan más las económicas municipales, provinciales y autonómicas.  Sobre todo en Extremadura una región históricamente calificada como de poca concentración industrial.

Embarcadero es estratégico para Cáceres y por lo tanto para su ciudadanía, en definitiva son los ciudadanos y ciudadanas sus principales propietarios.



Lamentablemente desde la página del Ayuntamiento es imposible cargar el documento, pero compartimos el enlace.


Afortunadamente la Web del Plan Avanza, gestionada por el Ministerio de Comercio, Industria y turismo describe bien los contenidos del Centro de Conocimiento al que pertenece Embarcadero.