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martes, 4 de octubre de 2011

EMBARCADERO Y LAS ESTRATEGIAS DE SEDUCCIÓN


Desde la Comisión de Fomento del Ayuntamiento de Cáceres han concretado ya un pliego de condiciones técnicas para la concesión de locales en el edificio Embarcadero. Es necesario tener en cuenta que esa “luz verde” a las condiciones técnicas se anuncia a falta de determinar cuáles serán sus cláusulas administrativas.

 Esta es una acción lógica y positiva. El hecho de que las empresas alojadas tengan el derecho de funcionar de manera legítima en ese edificio, o sea, pagando por un espacio y percibiendo, a su vez, contraprestaciones estaba anunciado desde abril pasado y además pertenece a las dinámicas de cualquier espacio de alto valor añadido como es Embarcadero.

Pero hay que decir que la Normativa de Alquiler de Locales es solo un punto más dentro del necesario espectro de gestión que necesita el Centro de Conocimiento Aldealab C3, espacio estratégico para la ciudad de Cáceres al que pertenece Embarcadero. Es necesario y estaba recogido en los ejes de actuación del Plan Avanza y de Aldealab C3, organismos rectores de gran parte de los contenidos y del plan de gestión con que arrancó el espacio.

Cuando salió ayer (3 de octubre, 2011), la nota de prensa sobre la aprobación del pliego de condiciones técnicas para que una empresa pueda alojarse en Embarcadero, se mantenían las mismas condiciones  físicas y de infraestructuras vigentes en su inauguración y periodo inicial.

Para enterrar las polémicas y mirar al futuro

Lo que más nos interesa a las empresas y organizaciones de Cáceres y de Extremadura es que toda la polémica alrededor de Embarcadero quede resuelta positivamente a favor de la ciudadanía y de la creación de empleo y no de intereses partidistas, como hasta ahora. Esa circunstancia solo se logra con la gestión estratégica soportada por un programa de acciones bien fundamentado.  Seguramente será el paso siguiente.

De cierta manera es el edificio Embarcadero y su programa de gestión el que debe seducir a empresas, organizaciones y emprendedores para que decidan dejar allí su sede. La filosofía de cooperación, networking y de un espacio que sea, además, centro de recursos de AldeaLab C3 creará las condiciones para que aquel espacio atraiga talento y consolide un entorno empresarial de gran nivel.

Durante los tres meses que estuvo vivo -previo a esta etapa- resultó un espacio atractivo porque funcionó como un verdadero punto de encuentro de empresas, emprendedores,  ciudadanía, creadores, etc. Las empresas y organizaciones que estábamos alojadas en Embarcadero hemos tenido la disposición de contribuir con la filosofía de consolidar un espacio sostenible desde el punto de vista social, económico y funcional.

El sigma creado por los recién estrenados gobernantes es comprensible teniendo en cuenta su inexperiencia en estas cuestiones específicas, pero es evidente que ya han comenzado a tomar conciencia de la importancia de cumplir una hoja de ruta acorde con las necesidades de uno de los espacios emblemáticos de la ciudad. Por lo tanto, sería recomendable que el trabajo técnico y de gestión comience a cobrar más protagonismo en paralelo a este pliego de condiciones que solo regula la actividad empresarial. La filosofía del espacio trasciende esa circunstancia y esa filosofía quedó escrita, no debe verse como una rémora del pasado, sino como un paso normalizado hacia la continuidad.  O, si se quiere, hacia la excelencia.

Lo importante no era regularizar las situación de las empresas que trabajaban en la programación y dinamizaban el funcionamiento de Embarcadero, sino hacer que sean óptimas las condiciones del edificio: Concesionar la cafetería, consolidar la red eléctrica definitiva y todos los servicios básicos (calefacción, el aire acondicionado, algunas líneas telefónicas, condiciones de seguridad...) y que queden resueltas todas las cuestiones logísticas de una infraestructura tan compleja. Por ejemplo, es antinatural que la seguridad del edificio dependa de la policía.

La noticias es bienvenida por todos. También la esperábamos conscientes de que era obvio e imprescindible. Embarcadero tiene que ganar, porque fue concebido para hacer que Cáceres sea una ciudad capaz de convertir la cultura y la innovación en producto y de capitalizar sus relaciones sociales en un contexto de necesaria reactivación económica. 

Embarcadero ya está situado en una máxima extrapolada del universo Shakesperiano: Atraigo a las organizaciones, creadores, empresas y ciudadanos, luego existo. Atraigo al talento, luego existo.

Referencias: http://www.planavanza.es/LineasEstrategicas/AreasDeActuacion/EjeContenidosYServicios/Contenidos/CentrosReferencia/Paginas/AldeaLab%20C3%20Caceres.aspx



viernes, 22 de julio de 2011

EMBARCADERO. TRES MESES DE BUENAS PRÁCTICAS EN IMÁGENES.

En la inauguración social bajaron los vecinos de Aldea Moret a ver “su” exposición ‘El Barrio soy yo’, se unieron a las mismas familias que recorren Cánovas en busca del ocio para sus hijos y para ellos mismos. Coincidieron creadores, empresarios, obreros, estudiantes…gente de todos los barrios cacereños. Fuimos más de 1.500 personas bajo el mismo techo disfrutando cuatro horas de ocio inteligente.

Durante tres meses, la visitaron en total 10 mil ciudadanos y ciudadanas de Cáceres, de la región y de otras provincias y países, un hito de visitas incluso para la Región de Extremadura.  Embarcadero generó unos 3 mil usuarios, o sea, de personas que utilizaron los servicios socioculturales y empresariales que brindaba.

Las empresas, las organizaciones, las instituciones y la ciudadanía demostraron que si hay un sitio VIVO surgen nuevos proyectos y nuevas relaciones favorables a nivel social y económico. Se promovieron nuevos talentos, se crearon nuevas fórmulas de ocio y entretenimiento. Embarcadero fue un sitio DINÁMICO desde su inauguración hasta el día 30 de junio pasado.

Para evitar polémicas vacuas y brindar información fidedigna, ofrecemos estas herramientas que agrupan todo el esfuerzo realizado por las empresas que hicieron posible la actividad constante de Embarcadero en su primera etapa. Las imágenes valen más que cientos de palabras, declaraciones y tabloides. La ciudadanía merece (tiene derecho) información objetiva, clara y verídica.

On procesos culturales agradece a todos los que aportaron sus imágenes para este resumen.



LOS DOS CAMINOS DE EMBARCADERO

El futuro de Embarcadero 1. Segundas oportunidades
 (Pongamos que es 5 de Septiembre de 2011)

Cáceres. 5 de septiembre de 2011- Embarcadero retoma los contenidos, usos y servicios para los que fue concebido, a partir de su inclusión en el año 2008, entre los grandes Centros de Conocimiento de España a instancias del Ayuntamiento de Cáceres y con la movilización de fondos del Ministerio de Comercio, Industria y turismo.

Embarcadero es un espacio importante, otra estrella en una constelación única:  la del Poblado Minero de Aldea Moret que también colinda con Garaje 2.0.  Cada uno de los tres espacios, el barrio, el Garaje 2.0 y el Embarcadero están estrechamente relacionados tanto por sus funciones como por la posibilidades que brindará. Todo está escrito y desarrollado hace ya varios meses, incluso años, y es posible comenzar a trabajar con esas pautas.

EXISTE un plan de gestión que fue presentado públicamente el 25 de marzo de este año:  Ver: http://www.hoy.es/agencias/20110325/local/caceres/heras-embarcadero-garaje-tendran-modelo_201103251616.html

EXISTE un edificio completamente construido (en su construcción y concepción han participado varias legislaturas) y amueblado para recibir visitantes y despachos equipados llave en mano para el alojamiento de empresas con un perfil específico: Pymes y emprendedores dedicadas a la innovación social, cultural, medioambiental y económica.
Hay  35 empresas dispuestas a realizar desde allí su actividad empresarial.  Son las mismas que dieron el primer paso y solicitaron alojarse en Embarcadero mediante la convocatoria pública que fue divulgada mediante medios de prensa y redes 2.0  en Abril de 2011: http://www.elperiodicoextremadura.com/noticias/noticia.asp?pkid=571774
Además de otras que han llegado después y  que han constatado que, en efecto, es una gran oportunidad.

Embarcadero ha generado un espacio de trabajo común en el que participan muchas empresas que, además, gracias a las sinergias que establecen tendrán capacidad para crear empleo paulatinamente.

Embarcadero está testado y apto, y  aunque hubo un debate politizado e instrumentalizado durante los últimos días de junio pasado, el nuevo consistorio por fin ha normalizado el discurso y decidido que es imprescindible aplicar la fórmula de gestión publico-privada para lograr que sea sostenible y sin cargas para el erario público, como se planificó hace ya más de un año atrás.

Los problemas de electricidad, las condiciones de habitabilidad, el registro en patrimonio del edificio son gestiones asumidas por  la administración municipal como parte de sus competencias.

Embarcadero es ya el primer espacio de AldeaLab C3 que “se constituye como una sólida plataforma de trabajo desde la que se puedan promover proyectos y desde la que se diseñen planes en los que se puedan aglutinar todo tipo de iniciativas de conocimiento, que interactúen las actividades socioculturales del edificio Embarcadero y de las empresas radicadas en el edificio Garage 2.0, apoyándolas, complementándolas, y obteniendo valor añadido de ellas. Un modelo no formal de mostrar la innovación y los nuevos usos de las tecnologías de la información y la comunicación y los nuevos medios, aumentando la relación de las instituciones con los ciudadanos y de estos con los medios”[1]

Es el primer paso para que Aldea Moret vuelva a ocupar un lugar preponderante en esta era post-industrial en la que la innovación y el conocimiento impulsan más las económicas municipales, provinciales y autonómicas.  Sobre todo en Extremadura una región históricamente calificada como de poca concentración industrial.

Embarcadero es estratégico para Cáceres y por lo tanto para su ciudadanía, en definitiva son los ciudadanos y ciudadanas sus principales propietarios.



Lamentablemente desde la página del Ayuntamiento es imposible cargar el documento, pero compartimos el enlace.


Afortunadamente la Web del Plan Avanza, gestionada por el Ministerio de Comercio, Industria y turismo describe bien los contenidos del Centro de Conocimiento al que pertenece Embarcadero.


jueves, 30 de junio de 2011

On Procesos Culturales culmina con éxito su gestión en Embarcadero



On Procesos Culturales trabaja actualmente en la redacción del Planes Estratégicos de Cultura, Planes de Comunicación, Planes de directores de varios distritos culturales y empresariales y en otros proyectos y procesos orientados a la innovación aplicada y a la creación de producto turístico.

lunes, 13 de junio de 2011

Estrategias de cambio: Lo público y lo privado

Del rojo hemos pasado al azul multiplicado. Aún estamos reaccionando todos y en medio de ese "caos organizado" que son la elecciones y las tomas de poder, la cultura sigue flotando algo a la deriva con tanto recorte presupuestario. No hay que asustarse.  Aunque no lleguemos a ser nunca un embrión del modelo anglosajón de gestión de salas de arte, museos y teatros, etc, hay que ver el cambio de color también como una oportunidad, como un respiro entre tanta subvención superflua que más bien aturdía la imaginación y la consolidación de nuevos productos culturales.


Evidentemente muchas disciplinas -entre las que cito al arte emergente y le doy prioridad sobre la ópera- necesitan aún de un gesto compensatorio que equilibre las cuentas a las que no llegan sus exiguos públicos. Pero la compensación ahora tendrá que ser más valorada, evaluada y analizada. Hay menos fondos para las mismas instituciones, equipamientos y espacios, llámense museos, centros de arte, salas, teatros, sedes de eventos, etc. Quedarán, por lo tanto, menos espacios ocupados mediante políticas culturales oportunistas.  


En este escenario, hay dos dimensiones que se han desarrollado de forma paralela y que terminan de configurar nuevas oportunidades para la gestión privada de espacios culturales: una es que los gestores culturales proliferan a golpe de masters homologados. La otra es que el dinero público dejará de fluir hacia un conjunto importante de espacios que hasta el momento o eran gratuitos o simplemente permanecían subvencionados.

viernes, 27 de mayo de 2011

Nuevas convocatorias en el ámbito artístico


*Nombre del premioXXVI Premio BMW de Pintura, Beca Mario Antolín y Premio BMW al Talento más Joven * Dotación: 37.000 Euros * ConvocanteBMW Ibérica * Jurado: No identificado.
** Nombre del premioProyectos culturales de impacto social * Dotación: 15.000 Euros * ConvocanteObra Social La Caixa *Jurado: No identificado.
** Nombre del premioXVI Certamen Jóvenes Pintores * Dotación: 12.000 Euros * ConvocanteFundación Gaceta Regional *Jurado: No identificado.
** Nombre del premioConcursos internacionales de alfarería y cerámica de La Rambla 2011 * Dotación: 10.500 Euros *ConvocanteAsociación de Artesanos Alfareros de La Rambla * Jurado: No identificado.
** Nombre del premioXLII Certamen Nacional de Arte de LuarcaXLI Certamen Nacional de Arte de Luarca * Dotación: 8.400 Euros * ConvocanteObra Social y Cultural de Cajastur * Jurado: No identificado.
** Nombre del premioX Certamen Provincial de Artes Plásticas de Málaga 2011 * Dotación: bolsa de compra de 6.000 Euros *ConvocanteAsociación de Artistas Plásticos de Málaga * Jurado: No identificado.
** Nombre del premioLXVIX Edición del Premi Centelles - 2011 * Dotación: 3.000 Euros * ConvocanteCentre d'Art el Marçó Vell * Jurado: No identificado.
** Nombre del premioTentaciones 2011 * Dotación: exposición * ConvocanteFeria Estampa * JuradoKarin Ohlenschläger
** Nombre del premioeCREA 2011 * Dotación: exposición * ConvocanteEmergent - Lleida * Jurado: Cristina Zelich (comisaria independiente) y Anselm Ros (Comisario del IEI).

sábado, 21 de mayo de 2011

Poblado Minero de Aldea Moret, Bien de Interés Cultural


El poblado minero de Aldea Moret en Cáceres ya era un Bien de Interés Cultural, su declaración oficial, llegó sin embargo, en un momento crucial para la ciudad.  
A partir de ahora, junto a Garaje 2.0 y Embarcadero conformará un triángulo de creación, innovación y vanguardia entre los más punteros de Europa.
La categoría incluida en la declaración es la de Lugar de Interés Etnológico. El objetivo fundamental de la etnología es profundizar y sistematizar el conocimiento sobre pueblos distantes singulares y diferentes a las concentraciones poblacionales actuales (sociedades urbanas clásicas del s. XXI).
Este objetivo duplica su importancia ante el hecho de que es uno de los pocos poblados no gentrificados de su categoría. Mucho hizo en ese sentido La plataforma para salvar el poblado minero que durante los últimos años ha recabado el apoyo de todo Cáceres y ha conseguido su principal Objetivo:  Conservar el espíritu del poblado, las antiguas casas de los mineros y, de paso, evitar que se tiren para construir una nueva urbanización.

En el poblado viven actualmente varias familias que suman alrededor de veinte vecinos. Muchas de las casas, construidas a finales del siglo XIX, fueron demolidas progresivamente una vez que se quedaban vacías. Las que hoy siguen en pie, por lo tanto, necesitan una importante rehabilitación, a la que se destinarán más recursos a partir del reciente nombramiento, precisamente una de las cuestiones esenciales que se reivindicaron desde la plataforma.
El Consejo de Gobierno celebrado recientemente por la Junta de Extremadura acordó declarar Bien de Interés Cultural y concretar su delimitación a este conjunto, que "constituye un relevante ejemplo de alto valor testimonial y de singularidad arquitectónica".
Hace más de una década, las Minas de Aldea Moret, que ocupan un lugar crucial del poblado, constituyen uno de los 49 bienes industriales catalogados en España. Este emplazamiento histórico figura en el Plan Nacional de Patrimonio Industrial puesto en marcha por la Dirección General de Bellas Artes y Bienes Culturales precisamente para conservarlos, preservarlos y ponerlos en valor turístico, social y cultural.

Este  poblado con sus edificaciones, oficinas, pozos, galerías, viviendas, minas y almacenes, "configura una muestra coherente y completa de una actividad industrial extractiva de la fosforita, en la que se conservan todos los componentes materiales y funcionales que hacen fehaciente su singularidad.

Con esta declaración está cada vez más cerca el  propósito de que el Centro de Conocimiento AldeaLab C3 si sitúe como nuevo paradigma de los espacios de alto valor añadido, en el que lo nuevo renace de un importante legado histórico relacionado con la arqueología industrial y la minería.

sábado, 16 de abril de 2011

Taller Las Redes Sociales y la Web 2.0. ¿Cómo vender más?


Fundación Banesto / Movistar / Concejalía de Innovación y e-Gobierno del Ayuntamiento de Cáceres
Taller dirigido a empresarios, emprendedores y comerciantes, con un formato diferente y personalizado desarrollado en colaboración con Cink,  una empresa se referencia en la dinamización y gestión de redes sociales y plataformas 2.0.

El acto se realiza en el marco de la iniciativa 
www.emprendedoresenred.org y cuenta con el apoyo del canal de televisión por Internet Emprendedorestv.com, una plataforma impulsada por la Fundación Banesto, con la colaboración del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Movistar y Esade, que ya es el portal audiovisual de referencia en temas relacionados con los emprendedores, los empresarios, su internacionalización e innovación.

El objetivo de este taller es el de acercar de una manera muy práctica a las empresas al entorno de LAS REDES SOCIALES Y LA WEB 2.0: ¿Cómo vender más? ¿Cómo promocionarse de la manera más barata y eficaz posible en internet? ¿Cómo gestionar tu comunidad de usuarios, de clientes y tu reputación?¿Cómo sacar partido a tus dispositivos móviles?
Agenda del acto:
- 09.00 Recepción de asistentes y bienvenida
- 09:30 El escenario de las Redes Sociales y la Web 2.0. Posibilidades para una pyme. Sergio Cortés
- 10:15 ¿Cómo plantear un Social Media Plan en una Pyme? Sergio Cortés
- 11:00 Coffee Break
- 11:30 Herramientas y casos. ¿Cómo usan las redes sociales las marcas que triunfan? Jesús Gordillo - 13:00 Los nuevos retos 2.0. Jesús Gordillo
- 13:15 Taller y coaching personalizado. Diagnóstico 2.0. Sergio Cortés y Jesús Gordillo
- 14:00 Cierre
LA CENTRIFUGADORA. Aforo limitado.
Inscripciones en 

martes, 29 de marzo de 2011

MÁS DE 600 PERSONAS HAN VISITADO EMBARCADERO ESTE FIN DE SEMANA
















viernes, 25 de febrero de 2011

Exposiciones individuales y colectivas muy potentes animan Madrid después de ARCO


El mapa expositivo dibujado la semana pasada por la inauguraciones producidas tanto en espacios públicos como privados reunió muestras individuales dedicadas a grandes iconos del arte ya desaparecidos como Roberto Matta (Chile, 1911 - Italia, 2002) o todavía activos como el veterano Carlos Cruz-Díez (Venezuela, 1923). Junto a éstos, también se han inaugurado las de otros artistas consagrados como Anselm Kiefer (Alemania, 1945), Alfredo Jaar (Chile, 1956) y Marijke van Warmerdam (Holanda, 1959). También han presentado sus trabajos de forma individual, por primera vez en nuestro país, jóvenes artistas como John Gerrard (Irlanda, 1974), Olga Kisseleva (Rusia) y Tris Vonna-Michell (Reino Unido, 1982). Finalmente, se inauguraron dos interesantes exposiciones colectivas como la dedicada al movimiento surrealista, o la que pone su foco de atención, en los distintos movimientos artísticos comprendidos dentro de las vanguardias rusas.
Comenzando con esas colectivas tenemos la exposición "Vanguardias rusas: nueva instalación", que se ha inaugurado en el Museo Thyssen-Bornemisza en Madrid, donde se conserva la más importante colección de arte soviético de vanguardia en España, con obras presentes tanto en su colección permanente como en la colección Carmen Thyssen-Bornemisza y que se ha organizado coincidiendo con la celebración de la recientemente clausurada feria ARCOmadrid, que tuvo a Rusia como país invitado, y para la cual el museo ha diseñado una nueva instalación de las obras pertenecientes a las vanguardias rusas. En ella se pueden ver un conjunto de treinta y cinco obras de artistas como Marc Chagall, Mijaíl Lariónov, Natalia Goncharova, Liubov Popova, El Lissitzky o Wassily Kandinsky, entre otros. "El objeto poético y la edición: Dos aproximaciones desde el surrealismo" es una incursión en el surrealismo mediante un proyecto expositivo realizado ad hoc para el vigués Museo Verbum - Casa das Palabras, de la mano de la Fundación Granell. Así, la exposición está conformada por una cuidada selección de objetos de artistas clásicos del surrealismo internacional como Eugenio Granell, Ludwig Zelller o Susana Wald, y de artistas vinculados al mismo, como Marcell Duchamp.
Quien también tuvo una gran relevancia como miembro del grupo surrealista fue el chileno Roberto Matta (Chile, 1911 - Italia, 2002), una de las figuras más significativas del arte del siglo XX, que ejerció una enorme influencia en el desarrollo del expresionismo abstracto americano, entre otros méritos. "Matta 1911-2011" es el título de la exposición inaugurada en el Instituto Valenciano de Arte Moderno (IVAM) y que ha sido organizada junto al Museo de Bellas Artes de Bilbao y la Sociedad Estatal de Acción Cultural, para conmemorar el centenario del nacimiento de Matta. La muestra reúne 32 pinturas, algunas de ellas de gran formato, entre las que se incluyen un tríptico y un políptico. El comisariado de esta exposición corre a cargo de Marga Paz, una habitual en los comisariados de esta institución valenciana. Al también chileno Alfredo Jaar (Chile, 1956) se le ha organizado una muestra que se acaba de inaugurar en el CAAC - Centro Andaluz de Arte Contemporáneo en Sevilla, titulada "Alfredo Jaar: Marx Lounge". En ella se presenta un espacio donde el público tiene acceso a un extenso archivo de material de lectura centrado en las ideas filosóficas, políticas, económicas y humanas de Marx, además de otros teóricos, filósofos y escritores que han seguido analizando y renovando sus teorías. La pieza central es una gran mesa llena de libros en un espacio cuyas paredes y suelo rojos hacen alusión a las ideologías tratadas. Jaar clausuró, a principios del pasado mes de enero, "The Sound of Silence", su última exposición en la galería madrileña Oliva Arauna.
En el también espacio madrileño Ivorypress Arts + Books se inauguraron dos exposiciones, una en el Space II, titulada "Anselm Kiefer, Die Argonauten", dedicada al artista alemán Anselm Kiefer (Alemania, 1945) que reúne las 27 obras realizadas en lápiz sobre fotografía que integran la edición única del libro Die Argonauten. Este trabajo fue realizado entre 1990 y 2010. La otra exposición es la primera individual dedicada en España al artista multidisciplinar irlandés John Gerrard (Irlanda, 1974) y se puede ver en su Space I. Entre las obras presentadas destacan dos proyecciones, una de ellas comisionada por Ivorypress, y también varias cajas de luz, estás últimas formas habituales en la obra de Gerrard. Este joven artista irlandés participó en la pasada 53ª Bienal de Venecia, donde presentó la muestra titulada 'Animated Scene', con tres proyecciones de gran formato realizadas en una de las islas venecianas. Con una trayectoria muy consolidada y habiendo también tomado parte en pasadas ediciones de la Bienal de Venecia o la Documenta, la fotógrafa holandesa Marijke van Warmerdam (Holanda, 1959) regresa con una nueva exposición al espacio madrileño La Fábrica, donde presenta trabajos de la serie Light, film y fotografías. A esta artista holandesa también la representa la barcelonesa Estrany de la Mota.
Quien también regresa con sus pinturas es el artista venezolano Carlos Cruz-Díez (Venezuela, 1923) a la madrileña Cayón con "Cruz-Díez. Cuestionamiento a lo bidimensional". La exposición coincide con la retrospectiva "Carlos Cruz-Diez: Color in Space and Time", que actualmente le dedica el Museum of Fine Arts Houston. Las dos últimas exposiciones presentan los trabajos en vídeo de los artistas Tris Vonna-Michell (Reino Unido, 1982) y Olga Kisseleva (Rusia). El primero en la madrileña La Casa Encendida con "balustrade/enfolds" como tercer artista invitado por Manuel Segade a esta temporada del programa 'En Casa' y la segunda, en la vallisoletana Fundación Cristobal Gabarrón con "Double Life", donde se presenta una selección de las obras realizadas por esta artista durante los últimos años y que ha sido comisariado por Elga Wimmer. ARTEINFORMADO

lunes, 21 de febrero de 2011

European Cultural Capital Report Volume 3


By  Robert Palmer, Greg Richards and Diane Dodd


The European Cultural Capital event (ECOC) is arguably one of the most successful EU cultural programmes, attracting increasing interest from policy makers, academics and the media every year. As more and more cities are involved in competing for the ECOC title, there is also a growing need for information about and evaluation of the event and the host cities.

The European Cultural Capital Report aims to update the wealth of information contained in the original Palmer Report (2004) produced for the European Commission. Now in its third edition, The European Cultural Capital Report provides essential information for those organising, implementing and evaluating the ECOC.

This report seeks to cover the many different aspects of the event, including its cultural, economic, organisational, political and social implications. It provides an independent analysis of the ECOC, identifying trends and best practice which can help those involved with this and other major cultural events to take better informed decisions. By extending and enriching the data collected for the Palmer Report, this publication will provide new insights into the workings and function of the ECOC.

The third volume of the report starts by looking back over a quarter century of the event, with a report on the 25th anniversary ECOC conference in Brussels. The event was billed to provide an opportunity for past and future representatives of cities to debate the relative merits and pitfalls of being European Capital of Culture.  And, there is plenty to learn and share – by the Commission’s own admission ‘no two cities are alike and no two cities handle the year-long jamboree in the same manner.’ Some observers noted that this might be a problem – that perhaps closer scrutiny of aims and ambitions, size and structure of ECoC events might create more possibilities to develop good policy models. Certainly, the ECoC model has changed over the years – not just in terms of the type of city selected but the size and ambitions of the programme.

The report includes Bob Palmer’s review of the ECOC, in which  the first five years saw capital cities being awarded recognition for their importance as already established cultural capitals. Whereas from 1990, when Glasgow won the title, there was already the idea that the title could help create cultural cities – and thus the award became a torch for cities to hold for one year in recognition of their aims.

Section 3 of the report focuses on more recent news, trends and data, analysing common issues such as spiralling bidding costs; risk mitigation planning, the development of regional dimensions and governance problems. We also discuss the rising importance of ECoCs and highlight initiatives the world over that are aimed at mirroring the European model’s success.

Section 4 also reviews the new ECoC selection process and questions how it will fair in an environment where there is increasing competition from cities to have the title. Section 5 provides an in-depth profile of one particular aspect of the ECoC, in this case the role of tourism. Drawing on data from all ECoCs, but concentrating mainly on recent editions, this review investigates the short and long term impacts of the ECoC on tourism in the host city.

Section 6 looks at ECoC legacies in terms of cultural, social and economic impacts, and Section 7 provides a case study of the rather overshadowed ECoC from Norway – Stavanger 2008.   The case study highlights how the smaller city (paired with Liverpool) managed to put its stamp on the year. The report highlights the valuable success story of Stavanger and calls into question how success is increasingly being measured.   Stavanger without a doubt has a success story to tell but it is not easily measurable with statistics.

Section 8 highlights the growing popularity of the ECoC around the world. From private ventures, to open grass-root lobbies, the ECoC not only as a an idea but also as a model, is proliferating in strange and surprising ways.
 
The ECOC Bibliography in Section 9 of the report reviews the massive output of books, reports and grey literature related to the ECoC. The annotated bibliography provides summaries of the recent ECOC sources published since the previous report.  

Detailed Contents Volume 3

1.              Introduction

2.              Methods

3.              News, Trends and development

3.1           Brussels 25th anniversary event

3.2           Spiralling bidding costs

3.3           From cultural planning to risk mitigation

3.4           2010 Istanbul – serving its citizens?

3.5           The regional dimension?

3.6           ECoC’s under pressure – the effect of the economic recession

3.7           Vilnius and Cork – failed cities?

3.8           Governance problems

3.9           Future candidate cities

3.10         ECoC research

4.              The ECoC selection process

5.              Tourism and the ECoC

6.              ECoC legacies

7.              Case study - Stavanger

8.              Cultural capital crazy

9.              Bibliography

10.           Previous report contents


Publication details

Publisher: ATLAS, Arnhem
Publication date: January 2011
Price 60 euros
Total pages: 92



The authors

Robert Palmer

Robert Palmer is the Director of Culture and Cultural and National Heritage at the Council of Europe, based in Strasbourg, France. The Council of Europe now has 47 member states, and the Culture and Heritage Directorate manages more than 60 different work programmes including the monitoring of cultural and heritage policies, capacity building projects and training seminars, and activities linked to cultural diversity, intercultural dialogue to major exhibitions (www.coe.int/culture).

Robert Palmer has worked in the cultural sector for more than 30 years, and prior to joining the Council of Europe in 2006 was an expert independent adviser to governments, cities and regions in more than 20 countries on cultural development and regeneration, cultural tourism, festivals and arts policies, and a consultant to cultural foundations, cultural networks, arts organisations, and intergovernmental bodies such as the European Cultural Foundation, the European Commission and UNESCO.

He has been very involved in European Capitals of Culture and was the Director of two – Glasgow (1990) and Brussels (2000) and published a study for the European Commission, which evaluated 20 capitals of Culture. During this career, he has been the Director of Drama, Dance and Touring at the Scottish Arts Council, and the first Director of Arts for the City of Glasgow.
Robert Palmer is a Board member of various arts institutions and international festivals, the Chair of European arts juries, and is asked regularly to speak at international cultural conferences and workshops. He has been given various awards in recognition of his work n the UK, Belgium, Ukraine and France. He is currently the Chair of the Board of Visiting Arts in the UK, and Chair of the jury for the Princess Magritte Award for Diversity (The Routes Award)

Greg Richards

Greg Richards is Professor of Leisure Studies at Tilburg University in the Netherlands. He has conducted extensive research on cultural and creative tourism over the past 20 years, producing major texts on Cultural Tourism in Europe (1996); Cultural Attractions and European Tourism (2001); Tourism and Gastronomy (2002); The Global Nomad: Backpacker Travel in Theory and Practice (2004); Cultural Tourism – Global and Local Perspectives (2007) Tourism, Creativity and Development (2007) and Eventful Cities: Cultural Management and Urban Regeneration (2010).

As co-originator of the creative tourism concept, he has worked on projects for numerous national governments, national tourism organisations and municipalities. He has worked extensively on the analysis and development of cultural and creative tourism in cities such as Barcelona (ES), Budapest (HU), London, Newcastle, Manchester and Edinburgh (UK) Amsterdam, Rotterdam and Den Bosch (NL), Porto (PT), Sibiu (RO), Amman (Jordan) and Macau (China). He directed a number of projects for the European Commission on topics including cultural tourism, crafts tourism, sustainable tourism, tourism education and labour mobility in the tourism industry.

He has an extensive career in tourism research and education, with previous posts at London Metropolitan University (UK), Universitat Roviria I Virgili, Tarragona (Spain) and the University of the West of England (Bristol, UK). He has also been a European Union Marie Curie Fellow at the Interarts Foundation in Barcelona.

He was a member of the Palmer/Rae team evaluating the impact of the European Cities of Culture (ECOC) for the European Commission, an international jury member for the selection of the Hungarian Capital of Culture in 2010, a contributor to the European Travel Commission study of City Tourism and Culture and an adviser on the development of national cultural tourism policy in Austria. He has advised the Dutch city of Den Bosch on the development of multi-annual cultural events programme to celebrate the 500th anniversary of the painter Hieronymus Bosch. In 2007 he conducted the evaluation research for both of the ECoC – Luxemburg and Sibiu (Romania), and he is conducting long term-evaluation of the cultural, economic and social impacts of the Sibiu event.


Diane Dodd

Diane Dodd is a freelance consultant in the field of international cultural co-operation and local strategies for cultural development. Since 2007, Diane has worked for IFACCA (International Federation of Arts Councils and Cultural Agencies) on European affairs and is a contributor to IFACCA’s international news bulletin, ACORNS. In 2006, she developed and continues to co-ordinate ConnectCP - an international online database of experts on cultural policy, planning and research.

She is currently working on the third European Capitals of Culture report with TRAM-Research (UK) and carrying out consultancy work for Fundación Burgos 2016 in preparation for their bid to be European Capital of Culture 2016 (Spain). She is the editor for the I and II Handbook on Cultural Management for the European Cultural Foundation (Netherlands).

She is a permanent lecturer on the ‘International Masters in Cultural Management’ course at the International University of Catalonia in Barcelona, as well as a visiting lecturer on many other European courses. She co-authored the book entitled 'a Cultural Component as an integral part of the EU's Foreign Policy?' - which looks at foreign cultural policies and the state of international cultural co-operation in EU member states and which led to this subject being addressed by Foreign Institutes at the Hague in 2007.

Diane has worked for and maintains relations with the European Commission (Directorate General for Regional Policy and Directorate General for Education and Culture); UNESCO; the Boekmanstichting Study Centre for Arts and Culture; Interarts Foundation (Spain); the European Cultural Foundation (Netherlands); CIRCLE (Cultural Information and Research Centres Liaison in Europe); LabforCulture.org (European portal for cultural co-operation); On-the-move.org (European portal for performing artists mobility); the European League of Institutes of the Arts (ELIA); the International Network for Contemporary Performing Arts (IETM) and the London School of Economics.

She obtained her PhD from the University of Girona in 2010.